山西新闻3月30日电 近年来，中化二建集团有限公司(简称中国化学工程二化建)锚定中国化学工程“135”发展战略与“123456”工作部署，践行“123”工作思路，推动“五化”“五制”与“六个一体化管控、穿透式监管”深度融合，扎实落地“三张计划表”与“九个专项行动”，在复杂形势下主动作为，各项工作提质增效、再上新台阶。

　　中国化学工程二化建以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。

　　降本方面，树立“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。技术创效上，新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项(其中国家标准4项)，深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。

　　中国化学工程二化建以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。

　　优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。

　　中国化学工程二化建树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。经营风险防控上，严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。

　　安全环保质量管控上，压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。

　　下一步，中国化学工程二化建将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业，助力中国化学工程“135”发展战略开局，为中国式现代化建设贡献力量。(完)(孙博鑫)