山西新闻8月18日电 人才是第一资源，创新是第一动力。大唐山西新能源公司党委深入践行“干培成传”理念，立足新能源发展定位与现实需求，以用好各年龄段干部为出发点和着力点，系统构建起“1+N”全链条人才培养体系。近日，各类人才选拔工作全面启动，一场“全员参与、各显身手”的人才选拔热潮正在公司蓬勃展开。

　　高位谋划：以顶层设计搭建人才成长“大舞台”

　　该公司党委深入研判人才队伍建设现状，立足长远优化干部梯队，以人才培养中长期规划为总纲领，统筹构建优秀青年人才库、“长板凳”培养计划、职工多通道发展、攻关项目“揭榜挂帅”、专业牵头人选拔和工程项目经理储备等六大载体作为实施路径，建立分类精准培养、动态考评选拔的人才储备机制，拓展各专业领域人才蓄水池。

　　“1+N”体系的核心在于“破”与“立”——破除“唯职务论”的单一评价标准，建立管理、技术、技能、项目攻关四条并行互通的成长路径。无论是扎根一线的运维能手、擅长技术攻关的创新尖兵，还是精通项目开发建设的业务骨干，都能找到适合自己的发展赛道。

　　多路并进：以六大载体拓宽人才选拔“快车道”

　　目前，该公司正紧锣密鼓推进各类人才选拔工作：

　　优秀青年人才选拔——储备干部梯队“源头活水”。面向35周岁及以下青年职工，严格对照政治品质优、工作实绩优、能力素质优、作风形象优的“四优”标准，遴选优秀青年人才入库重点培养。建立“一人一策”培养方案，按照“缺什么、补什么”原则，配套导师结对帮带、重点岗位历练、重大任务锤炼等培养举措，让青年人才在实践中长才干、在担当中练本领，为干部梯队建设持续输送新鲜血液。

　　“长板凳”人才培养——夯实干部接续“中坚力量”。聚焦30周岁及以下优秀青年，优先从青年人才库中遴选政治坚定、实绩突出、潜力可期的“好苗子”担任主任助理，放到关键岗位“墩苗”历练、压担成长。通过以岗育人、以战育才，持续优化干部队伍年龄与能力结构，夯实干部接续发展的“长板凳”根基。

　　职业多通道培养——畅通人才成长“立体路网”。搭建生产技术、生产技能、业务职能三条并行互通的职级发展通道，以实绩论英雄、以积分定层级，将项目攻坚成效、专业能力贡献量化为晋升依据，落实职级待遇，实现纵向能晋级、横向能互通、跨界能转评，真正实现“条条大路通罗马”。

　　“揭榜挂帅”机制——激发创新创效“内生动力”。瞄准公司生产经营痛点、发展建设难点、技术攻关堵点，大力推行“揭榜挂帅”攻坚机制，谁有本事谁揭榜、谁能干事谁挂帅。鼓励全体员工组队攻坚、亮剑破局，强化结果导向、实绩说话，将项目完成成效、攻坚积分排名作为职级晋升、评优奖励的核心依据，真正实现“英雄不问出处、人才各尽其能”。

　　专业牵头人选拔——打造技术领域“排头兵”。围绕运行管理、设备管理、综合管理三大核心专业领域，面向公司全体职工启动首批专业牵头人选拔，覆盖12个专业、17个项目子类。打破学历门槛、破除职称壁垒、不看资历看能力，实行“零门槛报名、宽进严出”的选拔机制，让真正有技术、有经验、有担当的“专业大拿”脱颖而出。配套专项津贴与长期发展通道，以“头雁效应”带动“群雁齐飞”，集中破解公司长期存在的挑战性专业难题。

　　工程项目经理人才库选拔——建强项目建设“主力军”。聚焦项目建设主战场，面向开发、施工、技经、土建、安全等全链条专业人才，通过“选拔入库—实践历练—动态调整”全周期培养，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的项目经理“铁军”。配套入库津贴、专项待遇、晋升倾斜三重激励保障，让项目一线成为人才成长的“练兵场”，确保公司重点项目攻坚有力量、发展有支撑。

　　本次系列选拔始终坚持实绩导向，突出以绩取人、以能用人，不拘一格识才、公平公正选才，着力把能力过硬、勇于担当、实绩突出的优秀人才精准选出来、合理用起来。

　　同频共振：以全链闭环激活高质量发展“新引擎”

　　“1+N”全链条人才培养体系的构建与落地，是该公司“十五五”开局之年人才工作的关键落子，更是推动企业高质量发展的战略先手棋。通过“选育管用”全链条闭环管理，该公司将持续优化干部人才队伍年轻化、知识化、专业化结构，构建老中青梯次合理、专业覆盖完备的人才发展格局，让更多“千里马”在高质量发展的赛道上竞相奔腾、脱颖而出。下一步，该公司将有序推进选拔结果公示、入库培养、岗位聘任等后续工作，把制度红利转化为人才活力，让每一位奋斗者都能看到成长路径、感受到发展温度。

　　人才因企业而成长，企业因人才而强盛。该公司将通过全维度识别、全方位培养、全周期管理，真正让广大职工干事有平台、进步有阶梯、成长有通道、奋斗有收获，推动人才成长与企业发展双向赋能、同频共进，为公司高质量发展筑牢长效人才支撑。(完)

　　(邢进 秦世静)